HABERLER

Yapay zekanın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor. Objektif değerlendirme yanı sıra aday değerlendirme, mülakat planlama ve yetenek eşleştirme gibi süreçlerde kullanılan yapay zekâ çözümleri, ciddi oranda zaman ve kaynak tasarrufu da sağlayabiliyor. Gilda&Partners İK Danışmanlık kurucusu Jilda Bal, yapay zekanın iş dünyasındaki önemine dair şunları belirtti: “Yapay zekâ artık hayatımızın kaçınılmaz bir parçası. Çok konuşulup tartışılsa da işe alımdan süreçlerin otomasyonuna kadar her alanda karşımıza çıkıyor ve bu durum hem şirketler hem de adaylar için yeni fırsatlar ve sorumluluklar doğuruyor. Şirketler açısından yapay zekâ, rekabet avantajı sağlarken adaylar içinse dijital ayak izlerinin önemi artıyor. Adayların sosyal medya ve diğer online platformlardaki varlıkları, işe alım süreçlerinde artık daha belirleyici bir rol oynuyor.”

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."