HABERLER

HSBC ve Barclays gibi büyük fınans kurumları, çalışanlarını haftada beş gün ofise geri çağırma kararı aldı Redfın ve Starbucks gibi şirketler de ofis ortamının verimlilik ve kültürel faydalarını goz önünde bulundurarak pandemi sonrası uygulanmaya başlanan hibrit veya uzaktan çalışma düzenini terk etmeye başladılar Bu değişiklik, iş dünyasında son senelerde gündemde olan sessiz istifa ya da daha bilinen adıyla quiet quitting terimini tekrar gündeme getirdi. Bu terim, çalışanların görünürde işlerine devam ederken, motivasyon ve verimlilik kaybıyla iş yavaşlatmalarını ifade ediyor.

Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Jilda Bal, Amazon gibi büyük şirketlerin tam zamanlı işe dönüş kararlarının iş dünyasında önemli etkileri olacağını belirtiyor “Birçok beyaz yaka çalışan hibrit modeli benimsedi ve bu modelin avantajları ile dezavantajları dengelenmişti. Ancak, tam zamanlı geri dönüş kararı bu dengeleri bozabilir. Özellikle Amazon özelinde, CEO Andy Jassy’nın ‘Daha az yöneticiyle çalışmak, organizasyondaki hiyerarşiyi sadeleştirir ve organızasyonel yapılan bugün olduğundan daha yatay hale getirecektir’ yorumu, yönetici seviyesinde kayıplar yaşanabileceğini gösteriyor Bu tür dönüşler, çalışan motivasyonunda azalmaya, iş yavaşlatma ve mevcut düzenin bozulmasına yol açar Çalışan ve işveren arasındaki iletişim de zayıflayabilir, bu da uzun vadede verimliliği olumsuz etkiler” dedi.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."