EN

HABERLER

Dijital Güç

LC Waikiki, 900 kişilik BT kadrosuyla kendini bir teknoloji şirketi olarak tanımlıyor. Burgan Bank, teknoloji kadrolu çalışan sayısını yüzde 338 artırırken Pegasus, teknik yetkinliğe dayalı kariyer modelleriyle işe alım süreçlerini baştan yazıyor. Tüpraş'ta 1.500 çalışanın kullandığı yapay zeka destekli asistanlar, dijitalleşmenin iş kültürüne nasıl yerleştiğini gösteriyor. Bankacılıktan perakendeye kadar pek çok sektörde veri, yapay zeka ve siber güvenlik alanları öncelik haline gelirken teknoloji ekiplerinde çalışan sayısı katlanıyor. Türkiye genelinde ise teknoloji odaklı • istihdamın 1 milyonu aştığı tahmin ediliyor.

Teknoloji Kadroları İkiye Katlandı

246 BİN KİŞİ

2024 itibarıyla bilgi ve iletişim teknolojileri sektöründe çalışan sayısı 246 bine ulaştı. Bunun yüzde 78’i yazılım, donanım ve hizmet gibi alanlarda görev alıyor. 2015 yılında yaklaşık 3 bin olan şirket sayısının 2024’te 11 bin 800’ü aşması, sektörün yapısal olarak da büyüdüğünü gösteriyor. Son 10 yılda yazılım ve dijital hizmetlerdeki talep artışıyla birlikte teknoloji kadroları neredeyse iki katına çıktı.

BÜYÜK DÖNÜŞÜM

PwC Türkiye’nin raporuna göre enerji sektöründe dijital faaliyet oranı 2019’da yüzde 17 iken 2023’te yüzde 24’e yükseldi. Bu artış, sadece iş süreçlerinde değil; üretimden kalite kontrole, tedarik zinciri gibi alanlarda veri analitiği, yapay zekâ ve IoT uzmanlarına duyulan ihtiyacın katlanarak büyüdüğünü gösteriyor. Özellikle bankacılık, sigorta ve otomotiv gibi geleneksel sektörlerde teknoloji kadrolarının iş gücündeki payı hızla yükseldi.

YENİ KURGU

Teknoloji ekiplerinin yaygınlaşmasıyla İK süreçleri de dijital dönüşümün bir parçası haline geliyor. Artık yalnızca yazılımcı değil, ürün yöneticisi, veri uzmanı, büyüme lideri gibi yeni nesil roller istihdam ediliyor. İnovasyon kültürü ve dijital beceri haritalaması gibi yeni uygulamalarla organizasyonlar teknolojiyi stratejik bir kas haline getiriyor.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

⋅
Ocak 4, 2026

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

⋅
Ocak 1, 2026

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

⋅
Ocak 1, 2026

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."