HABERLER

Jilda BAL/ Gilda&Partners Consulting Kurucusu; İnsan kaynakları profesyonelleri açısından en kritik veri setleri, güvenilir ve itibarı yüksek araştırma kuruluşlarının yayımladığı global raporlardır. Bu raporlar sayesinde iş gücü dinamiklerini hem bugünün koşullarında hem de gelecekteki gelişmeler açısından takip edebiliyoruz. Öngörüsel analizler ile hangi çalışanların ayrılma riski taşıdığını, iş gücü planlaması sayesinde ise şirketlerin gelecekte hangi becerilere ihtiyaç duyacağını ögörebiliyoruz. Bunun yanında, çalışan bağlılığına ilişkin göstergeler, kadın-erkek oranları, demografik dağılımlar, performans ve yetenek verileri de İK profesyonellerinin kullandığı önemli veri setleri arasındadır. Şirketler açısından bakıldığında ise katma değer sağlayan en önemli veri setleri biraz daha geniş bir yelpazeyi kapsıyor. Üst düzey yönetici (C-level) ve direktör seviyesindeki dağılımlar, kritik pozisyonların doluluk oranları, çalışan devir verileri, yan hakların ve ücretlendirme politikalarının karşılaştırmaları bu alanda öne çıkıyor.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."